特別突出的危機時期無論是B2B的企業，還是B2C的企業對危機的認識已經達成共識，消費者已經形成了危機性，在近期來看成本控制是一個很重要的關鍵，具有較好成本控制的企業這一段時期日子過得比較好，長期來看環境類的企業在危機時刻他們能夠繼續獲得機會，在未來他們能夠發力，所以這是從中長線來看。
　　全球化程度高的公司實際上并沒有這次受到沖擊更大，甚至有的公司經營狀況更好了，像IBM去年增長遠遠超過別的公司，它自己認為它完成了兩個轉型…[詳細]

　　 　跨國企業在中國的經營模式也要重新考慮，最早的是在中國蓋工廠，現在增長比較快的是在中國不蓋工廠，進口服務中國的市場，現在很多進口貨品的競爭力已經提高了，，國外有一些產品的質量還是很好的，跨國企業從最早在中國設工廠到服務中國的人群，也看到有一些跨國企業選擇用進口來打中國的市場，我覺得應該是一個跨國企業要看的運營目標。
　　企業現在要抓兩點，一個是保本，自己企業要控制開支，要提高效率，經營管理要嚴。第二要找機會，的確現在有很多廉價的東西，如果有兩年，五年的遠景相信是會做的…[詳細]

　　 通過經濟危機最重要的改變就是心態和對真正對社會需要能力的改變，過去繁榮時期說的這些話大家不會聽的，有好幾個同學跟我說痛苦啊，受挫折，青春就是受挫折的，就從降落傘上慢慢到地面了，一個是心態的調整，另外要知道給你工作的人其實都是帶一個條件的。
　危機時期現在到跨國公司就職真的不容易，但是到跨國公司去實習還是有可能的，因為你實習過，你有可能那個不多的幾個職位被你抓住也是有可能的，但是基本上不實習，有一天向往成為跨國公司的職員基本沒什么希望…[詳細]